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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^

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商品訊息功能

商品訊息描述

 

 

 
 
(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘
 
 
 
非買不可的理由
 


★專利設計單手按鈕自動開傘!

★加強傘骨不CP值超高易損壞可隨地站立

★新C型手把更耐用舒適
 






夏季特賣
 
 



 
正品專利(五人十)C3.0 可站立新C型自動開反向傘
 

 
 
 
商品特點
 
◆ 革命性創新再創新 !!解決人來有傘以來 3500年來人類的困擾!
 
◆ 新增功能 專利設計單手按鈕自動開傘!
 
◆新增功能 加強傘骨不易損壞可隨地站立
 
◆新C型手把更耐用舒適
 
◆ 雙層傘布抗UV達99%，防曬、隔熱加倍
 
◆ 最小空間開啟，只需要小小的車門縫就可以開傘
 
◆ 由內而外開傘，輕鬆開收、不費力
 
◆ 收傘不滴水，車內、衣物、地板都不濕
 
◆ 收傘帶，簡單2步驟，理傘好方便
 
◆ 超潑水傘布，雨水呈現水珠滑落，水珠不留下
 
◆ 新式改良專利設計，抗風、防風，被風吹開，向內收再重新撐傘即可
 
◆ 家飾級的傘，放在家中也好看
 
◆ 人體工學設計，好握、不滑手
 
◆ 保證下雨天"絕不濕身"
 
最便宜◆ 只要輕輕抖抖雨水不留~輕量化、堅固耐用 防風損壞
 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 



 
商品規格

品牌 : (五人十) design by HANLIN

型號：C3.0

傘面材質 : 超薄高密度碰擊布 (防潑水/ 抗UV紫外線99%)

骨架材質: 碳纖維(不生鏽)

把手材質: 強化塑酯

傘桿: 強化鋁合金(不生鏽)

傘下直徑 : 107cm(+-)

總長度: 85cm

總重量: 580g(+-)

規格：23吋* 8K
 





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


有限 商品訊息特點

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香港這次承辦亞洲U16小組資格賽，比賽會場設在香港足球俱樂部，今天（20日）隨著中華小將前往練球，也得以一窺這家歷史悠久的俱樂部部分面貌。

香港足球俱樂部是隻歷史悠久的球隊，大本營座落在跑馬地的香港馬會旁邊，不但有足球場，更是一間內容豐富的運動與健身中心。

俱樂部佔地遼闊，不但有多面人工草皮足球場，並為橄欖球與足球兩用，也做曲棍球場用途，並設有室內體育館，可從事羽球、桌球等運動，還設有游泳池與健身中心，各種器材一應俱全。

▲香港足球俱樂部內擁有多座人工草皮球場。（圖／記者洪偵源攝）

同時它擁有高爾夫模擬機、視聽中心、電影院、餐廳等，這次U16使用的比賽場地，只是這家俱樂部的一小部份，且不論室內室外，都有草地滾球場，還有正規的比賽在進行。

想進來健身或打球，要價可不便宜，根據俱樂部提供的資料，想加入會員，得先繳交約新台幣80萬的會費，頂級會員更貴，且要經過推薦才能申請，特惠加入之後每月得繳交約7600元新台幣的月費。

俱樂部內有不少規定，像是禁止吸菸，一進入會館就必須關閉手機等通訊器材，且不得使用，若違反規定還會被罰款。

即便如此，會員人數不但相當多，且場館使用率也高，以外國人佔大多數，當地足球裁判鄧慶富指出，俱樂部有馬會支撐，且又坐落在高級地段跑馬地，費用自然偏高，而且香港還有收費更貴的俱樂部。



下面附上一則新出清特賣聞讓大家了解時事

智慧型

台塑集團啟動2次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動2次交棒工程。

台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布局刻不容緩。

康廷嶽分析，日本企業接班以花費5-10年最多，占了3成，台灣最長要15年，以平均需要7-8年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內50歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到3成，以需要花費10年完成接班計算，高達7成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。

康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第2代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第1代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第1槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。



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